近日，作为行业自律规则体系重要组成部分的《证券行业文化建设十要素》（下称“十要素”）正式发布，为证券行业开展文化建设提供了精准的行动指南和强有力的示范指引，为全行业擘画了一幅朝气蓬勃、深邃致远的文化建设蓝图。对证券公司而言，我们需要抓住机遇、守正创新，在行业文化建设大潮中实现高质量发展。

01全面提升公司文化建设水平

“十要素”从观念、组织、行为三个层次，精准提炼了证券公司文化建设的关键要素，有效涵盖了公司治理、战略评价、内部控制、激励约束等诸多方面内容，可谓证券公司全面深入开展文化建设工作的总纲。

把准这个纲领，我们需要在要素理解上自觉增强大局意识，把十项要素放在资本市场长期稳定健康发展的大局中去思考、定位，既见树又见林；需要在要素建设中自觉增强看齐意识，以‘功成必定有我’的担当与十项要素对标比照，主动进行调整、纠正。

    证券公司不乏文化活动、职业教育等工作，但往往因认识狭隘、标准矮化，而将文化建设做成了一个个精致的“盆景”。“十要素”的发布实施，将成为把“盆景”变“风景”的过程，其必将引领行业文化建设全面发展、全面过硬，生发出旺盛的行业文化生命力和影响力。作为资本市场的重要主体，我们应抓住机遇、乘势而上、起而行之，深刻理解文化要素内涵，努力做到知行合一；紧密结合自身实际，形成文化品牌特色；勇于弘扬进取精神，矢志创新丰富行业文化。

02加快转变从业观念体系

文化建设是一项“基因工程”，要做到文化建设与公司治理、发展战略、发展方式和行为规范深度融合，引导文化建设与人的全面发展、历史文化传承、党建活动要求和专业能力建设相结合，对证券公司而言需要加快转变证券从业的观念体系。

我认为：一是立足金融本源，提升金融对实体经济的服务水平，加快树立服务实体经济的价值观；二是因时而变，因势利导，增强行业发展的适应性，加快树立以贯彻新发展理念为中心任务的发展观；三是牢固树立以防范金融风险为首要任务的风险观，切实防止道德风险酿成系统性风险。

证券公司还需要充分发挥党建对文化工作的引领作用，进一步建立健全企业文化建设配套机制，让企业文化与公司长远发展战略紧密结合，大力推动公司文化与业务协同发展。

03在行业文化建设大潮中实现高质量发展

文化建设需从观念层开始，首要的是守正创新。对于安信证券而言，公司将用“四为”守正创新，来实现高质量发展：一是以客户为中心，为客户创造价值；二是服从服务于控股股东国投集团发展大局，回报股东；三是为员工搭建事业平台，提升员工价值；四是保护投资者权益，为社会承担义务。高质量发展离不开一个“稳”字，要依托强有力的合规理念和风控措施，为公司高质量发展保驾护航，通过构建优秀的企业文化，用文化的力量引领方向、提供支撑。

安信证券的发展思路主要是，立足零售客户的投资需求，加速向线上线下联动的财富管理转型，提供专业的财富管理平台和丰富的资产配置产品服务；大力拓展机构客户，搭建机构综合金融服务平台，丰富场内外投融资工具，围绕不同类型客户构建差异化服务体系；从发行通道回归定价和销售本源，深耕行业能力，为客户提供全方位的综合解决方案，打造交易型投行；以客户为中心，重构业务流程，强化内部协同，为客户提供一揽子解决方案。

举旗定向风帆劲，文化强基阔步行。证券公司全面参与建设行业文化的契机已然来临。脚踏实地、守正创新，才能不断凝聚起推动行业前进的强大力量；常抓不懈、久久为功，才能绘制出“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化美景。让我们戮力同心，携手并进，努力开创证券行业文化建设新格局，为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场努力奋斗！